Opening

製造業DXの進め方と
変化に挑む組織文化のあり方

DXレポートによる2025年の崖問題や生成AIの登場など、企業を取り巻くビジネス環境が大きく変化している。
本講演では、事業継続のために製造業が取るべき環境変化への対応策やそのポイントについて解説するとともに、問題解決のためのDXのポイントや常に変わり続けるための企業組織文化のあり方やDX人材の育成についても紹介します。

山本 修一郎氏

名古屋国際工科専門職大学情報工学科学科長 教授　名古屋大学 名誉教授

開発現場の“すり合わせ”を変革する
新しい時代のものづくり

工場の自動化やIoTなど、ものづくりの現場はこの10年で様変わりしました。一方で、”無駄”な会議や”無駄”な資料作成、”不十分”な情報収集、ホワイトカラーの業務は変わっておらず、貴重な時間を浪費しています。製造業DXの次の一手は、これらの課題を解決し、価値づくりに集中することではないでしょうか？ハルシネーションを抑えた「ビジネス特化型AI」によって、社内外の情報アクセス性を担保し、価値づくりの思考のきっかけを与え続けることで、”人”と”情報”が滑らかに接続した新たな働き方をご紹介致します。

田中 和生氏

ストックマーク株式会社　CMO

生産現場の
ダウンタイムゼロを目指して
スモールスタートではじめる
“予知保全”

製造現場では、”メンテナンスの効率化” ”ダウンタイムの軽減”を改善するために、製造設備の状態変化をモニターすることでより早く異常を検知し、機器の故障予防をおこないたいというニーズが高まっています。
中でも、設備の異常兆候をもっとも早く捉えることのできる”振動データ”をセンシングするアプローチに注目が集まっています。
今回は、その振動データを使ってメンテナンス時期の意思決定をし、製造設備の予知保全をスモールスタートで実現できるソリューションを、事例を交えてご紹介します。

榎原 史朗氏

株式会社マクニカ アルティマカンパニー アナログソリューション第１事業部 プロダクトマーケティング部

旭化成が取り組むDX戦略と組織風土改革
～デジタル人材育成による製造現場の改革～

旭化成は創業以来、絶えず事業ポートフォリオを進化させ、現在はマテリアル、住宅、ヘルスケアの３領域で事業展開しています。
当社の現中計は“Be a Trailblazer”をスローガンに多様な無形資産の活用とGDP（Green、Digital、People）のトランスフォーメーションに重点を置いて活動しています。特にデジタルの領域では「人」「データ」「組織風土」をデジタル化の成功要因と位置づけ、人材育成を核に組織風土の変革に取り組んでいます。
今回、当社がどのようにデジタル化を進めてきたのか、苦労話や変化のきっかけ、現在地点から今後の目指すべき姿まで幅広くご紹介します。

原田 典明氏

旭化成株式会社　上席執行役員　兼　デジタル共創本部　DX経営推進センター長

デジタル小作人とイノベーション

ビジネスモデルそのものを変革することを表すDX。日本企業がグローバル市場で競争力を維持し、さらには拡大するために取るべき具体的なステップとは？日経記者が既存のビジネスモデルやプロセスを大きく変革して競争優位を築くために役立つ最新のDXトレンドと実践例を交えて探ります。

杜師 康佑氏

日本経済新聞社　記者

製造業における営業DXの第一歩
〜名刺活用から始める、販路拡大の方法とは〜

近年、顧客の購買プロセスの変化や労働人口の減少により、営業プロセスの抜本的な見直しが必要となっています。しかし製造業では、現場のDXが進む一方で、「営業」「マーケティング」のDXは何から始めるべきか悩んでいる企業も多いのではないでしょうか。そこで本セッションでは、営業DXを実現するためのポイントと、その成功事例をご紹介します。

中島 弘二氏

Sansan株式会社　Sansan事業部　SMB第1営業部　部長

製造業向けローコードの活用！
次世代型MESで
製造DXによる変革を

世界的に権威のある調査機関、ガートナー社がMESの分野で3年連続チャレンジャーと評価した次世代型MES「TULIP」。既にグローバルでは多くの実績がある製造業向けローコードプラットフォーム。日本での事例も交え分りやすく解説いたします。計測・IOT機器と簡単接続、既存システムと連携、データの可視化などを現場でアプリ化。「TULIP」は製造現場の生産性・品質向上だけではなく、新しい価値を創造し続け、製造DXで変革を実現するプラットフォームです。

荒谷 茂伸氏

株式会社TProject　代表取締役

SUBARUにおけるDX戦略と働き方改革

自動車業界が100年に一度の大変革期を迎える中、世界シェア1%ながら技術力を強みに個性あふれるクルマづくりに邁進してきた自動車メーカーがどのように「笑顔をつくる会社」の実現に向け、企業体質を変えようと挑戦しているのか。
当社では、コロナを契機としたデジタル化加速、ITを基軸とした働き方改革、当社の情報子会社統合など、各種取り組みを行ってきました。これまでの活動と併せて、昨年8月2日に発表した新経営体制方針である「モノづくり革新」及び「価値づくり」の実現に向けて策定した新IT中期計画もご紹介します。

辻 裕里氏

株式会社SUBARU　CIO（最高情報責任者）　IT戦略本部長

10年先の未来を創る製造業企業に
必要なデータ活用の進め方

サプライチェーンの不確実性が拡大する中、製造業には時代の変化に対応する力が求められています。
本講演では、製造業DXの課題、そして製造業において最も重要なデータである「図面」を取り巻く問題とその解決策についてポイントをまとめてお話いたします。

村井 達哉氏

キャディ株式会社　CADDi Drawer 事業本部 東日本営業本部 部長

Salesforce はなぜ
「ビジネスに最良のAI」を提供できるのか？

生成AI時代が本格化する中、製造業でもその活用が進んでいます。どんどん登場する幾多のAI、しかし、回答の精度や正当性、信頼性が低いという問題。もう少し詳細がわからないと・・・と、ビジネスでの活用はまだ先だと考える方も少なくないのではないでしょうか。その中でSalesforce の AI である 「Einstein」は「ビジネスに最良のAI」を謳っています。本セッションではその理由と、製造業でどう生成AIを活用できるのかを解説します。

杉澤 和洋氏

株式会社セールスフォース・ジャパン ソリューション統括本部 製造ソリューション本部 本部長

製造業DXを成し遂げるための
モチベーショナル・リーダーシップ

今日のビジネスはどの分野においても「超競争」下の環境に置かれており、あらゆる分野で常に変革が求められている。 この様な「超競争環境下」において業務にあたる従業員・社員の皆様には様々な分野での変革に対応するために、常にモチベーションを高く維持してもらわなくてはならない。 ここで求められるのは、モチベーショナル・リーダーシップである。 講演では「モチベーショナル・リーダーシップ」を発揮するために必要な「5ヶ条」を中心にお話します。

平井 一夫氏

ソニーグループ株式会社　シニアアドバイザー　一般社団法人プロジェクト希望　代表理事

動画技術とスキル管理が導く未来

現場のKPIである安全性、品質、効率を向上させるための基本的なアプローチは、現場ノウハウを広く浸透させる人材教育です。しかし、多くの現場ではそのノウハウを可視化できず、個々のスキルに依存したOJTが主流になっています。本セッションでは、動画技術を活用した現場ノウハウを可視化する取り組みや、教育訓練のPDCAサイクルを回すためのヒト、スキル、ノウハウを体系化するスキル管理の取り組みを紹介します。

貴山 敬

Tebiki株式会社　代表取締役

Closing

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デジタルの力で鍛える未来の現場力

労働人口が減りゆく中で、現場の負荷もどんどん高くなってきています。そんな現場では、より一層やるべき事にフォーカスして業務を推進していくためにも、デジタルの力を使って、現場力を鍛え上げる取り組みが進み始めています。本講演では、デジタル化の推進アプローチや実際の事例の中から、現場力を鍛え上げる考え方をご説明します。

八子 知礼氏

株式会社INDUSTRIAL-X　代表取締役CEO

DXの基盤となる既存業務の効率化、
サテライトオフィスが考える
DXによる企業変革

Google WorkspaceやMicrosoft 365とシームレスに連携したアドオンツールをご紹介いたします。経費申請や、社内のお知らせ、AIを利用した文書作成など、ITが苦手な方でも簡単に利用いただける人気のツール群をご紹介いたします。

近内 伸夫氏

株式会社サテライトオフィス　ソリューション事業部　カスタマーサクセス部　マネージャー

製造業のDXを阻む壁を乗り越える
―事例に学ぶ10のヒント―

一般財団法人企業活力研究所では、ものづくり競争力研究会を設置し、我が国の製造業が直面する重要な課題に関する調査研究を進めてきました。特に近年は製造業におけるDXをテーマに検討を行っています。
本講演では、昨年の調査研究成果をもとに、中堅・中小製造業の優れたDX事例をご紹介するとともに、製造業の皆様がDXの最初の一歩を踏み出す際に重要だと考えられる「10のヒント」をお伝えします。

福本 泰起氏

一般財団法人企業活力研究所　企画研究部　主任研究員

失敗から学ぶ現場帳票のデジタル化：
成功のための3つの指針

製造日報や稼働日報、設備点検表などの帳票をデジタル化することで実現される利点やメリットを明確にし、デジタル化を推進する際の手順やポイントについて詳しく説明いたします。また、デジタル化の推進においては、成功事例だけでなく失敗からの学びも重要です。デジタル化における失敗事例も取り上げ、そこから学べる教訓を3つのキーポイントとして解説いたします。

村岡 寛朗

Tebiki株式会社

「THE SUSTAINABLE FACTORY
～社会から選ばれる
中小企業の条件～」

私がDXに着手したきっかけは、2018年福島県会津若松市で開催された「インダストリー4.0会津地域の将来像」そこで耳にした「デジタルorダイ」という強烈なメッセージと経済産業省のDXレポート「ITシステム2025年の崖」を拝読したこと。
企業が存続する為には、DXを機軸とした企業変革活動を行い、お取引先様や地域社会に選ばれ続けることが重要です。
当社の変革活動＝ファクトリーブランディング手法を社会課題（今日的テーマ）との掛けあわせで紹介します。

松本 敏忠氏

マツモトプレシジョン　代表取締役社長　会津産業ネットワークフォーラム代表

全体最適を追求したテスラの「DXの神髄」

業種の垣根を越えてさまざまな企業が市場に参入してくる現代において、従来の競合が将来の競合になるとは限りません。そうした異業種のプレイヤーを含めて競合となる企業が共通に着目している点は、「デジタルによる全体最適化」にあります。 デジタル変革による全体最適化を図るのは極めて難しいことですが、起業の時点でそれを成し遂げたスタートアップや、既存事業におけるビジネスモデルの変革もしくは企業全体の変革に成功した既存企業が存在するのも事実です。本講演では、全体最適を追求したテスラのデジタルツインを解説します。

雨宮 寛二氏

淑徳大学経営学部　教授

企業変革のための「経営者力」
～リーダーに必要な5つの力～

企業変革を担う経営者・リーダーは、これからどのような力を発揮することが求められるのか。
経営者JPで創業以来、蓄積してきた経営人材に関する膨大なデータと解析によって、企業変革を成功に導くことのできる経営者が持つ「5つの力・13の要素」を特定しました。
その「5つの力・13の要素」について、具体的に紹介します。
また、経営者・経営陣に求められること、中間管理職層に求められること。両者の間に存在する「非連続的ジャンプ」とは何かについてお伝えすることで、参加経営者・幹部各位に、自社や自組織を成功に導くための思考・行動についてお持ち帰りいただきます。

井上 和幸氏

株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO

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