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解説動画の概要
製造業の改善活動は、以下の3つのレベルに分けることができ、それぞれのレベルに応じた活動を行っていく必要があります。
- 日常の業務で発生する問題を自らの工夫や努力で解決する
(従来型、職場の小集団によるボトムアップ活動) - 組織間にまたがる QCD の課題を、職場横断のプロジェクトチームにより解決する
- 会社トップの方針として掲げられた中長期の経営課題を、ブレークダウンして展開する
(方針展開による業務改善活動)
右肩上がりの経済成長下では、①の活動が主流でした。しかし、現在では、工場の業績アップ/生産性向上を図るには、②③の活動が重要な位置を占めるようになってきました。 そのような背景のもと、従来型の QC サークル活動は、形骸化などの様々な問題を生じています。
そこで、これからの QC サークル活動は、その目的をトップ方針のもと、工場の生産性向上/売上や利益に繋げるための活動として位置づけ、考えや方法の見直しを図っていく必要があります。
本動画では、QC サークル活動を成功に導くポイントとして、①活動の枠組み、②活動の方法・手順、③活動テーマの決定、④活動報告書のまとめ方、⑤発表の方法、の5つを解説します。
解説動画の主な内容
- QCサークル活動とは
- QCサークル活動の現状と問題点
- QCサークル活動の新しい活動のあり方/方向性
- 成功に導くQCサークルのポイント
【講演:濱田 金男氏】
講師経歴
高崎ものづくり技術研究所
代表濱田 金男 氏
設計や製造、品質管理、海外工場管理など45年の実務経験を持ち、製造業のあらゆる業務に精通。
<経歴>
1971年04月 沖電気工業株式会社入社 銀行業務機器設計PJリーダ(16年)
データ処理システム試験リーダー(10年)・品質管理課長(2年)
生産改革推進チームリーダー・ISO9000事務局長(2年)
2001年09月 沖電気実業(深セン)有限公司 ATM組立工場品質保証部長(2.5年)
2004年05月 加達利(香港)有限公司 EMS工場品質保証部長(2.5年)
2007年04月 東邦工業株式会社 中国上海支社長(7年)
2013年12月 中国委託生産技術商社設立:昆山駿巧商貿有限公司 総経理(現在)
2014年02月 製造業経営コンサル事業立上げ:高崎ものづくり技術研究所 代表
2017年08月 合同会社 高崎ものづくり技術研究所 代表(現在)
お申込みについて
名 称:QC サークル活動を成功に導く5つのポイントとは?
主 催:現場改善ラボ / Tebiki株式会社
講演時間:約1時間(ご都合の良いタイミングでご覧いただけます)
参加条件:事前申込制(無料)
参加方法:右のお申込みフォーム送信後、視聴用ページに自動で切り替わります
問い合せ:info@genbalab.jp