マテハン保全が「属人化」する根本的要因と対策方法

物流企業の根幹をなす「マテハン設備」は、多くの現場で保全業務の属人化が進行しています。

これは個々の担当者の能力や努力の問題ではなく、物流業界の構造的な要因、およびマテハン設備特有の性質に深く根差した課題です。マテハンの種類はあまりにも多く、それぞれの保全業務には高度な専門性や知識が求められます。加えて、保全頻度が比較的低いマテハンに関しては教育機会が必然的に限定されるため、属人化が進みやすいです。

ゆえに場当たり的な対策では、本質的な解決には至りません。物流業界特有の事情、そしてマテハン保全業務そのものの特性が複雑に絡み合い、「属人化せざるを得ない」状況を生み出しているのです。

とはいえ、ベテラン技術者の経験と勘に依存した体制を放置すれば、
・技術継承の遅れ
・若手育成の遅延
すなわち「技術の喪失」を意味します。

そこで本ウェビナーでは、マテハン設備保全における属人化の根本原因を深く掘り下げ、その解決に向けた「抜本的アプローチ」を解説いたします。マテハン保全業務の属人化を解消した企業事例もあわせてご紹介するので、より実践的なヒントが得られるはずです。

属人化を放置すると、現状では問題なく運用できていても、将来的には重大なリスクを招く恐れがあります。手遅れになる前に、本ウェビナーを契機として、属人化解消に向けた具体的な対策に着手しませんか？