トヨタで学んだ 海外工場における品質管理の実践法 ～人材の特徴を踏まえた現場設計図～

株式会社P＆Qコンサルティング 代表取締役
株式会社ティムネット コーディネーター

米岡 俊郎

1979年 名古屋工業大学 生産機械工学科卒業後、トヨタ自動車販売株式会社（現トヨタ自動車）に入社。
カナダ、タイ、オーストラリア、米国など世界各地での組立工場の新設・立ち上げを担当。 その後、TMUK(英国トヨタ)副社長、トヨタ自動車九州専務取締役を歴任し、 品質保証・TPS・TQM・生産技術・経営企画など幅広い分野を統括。現場改善から経営戦略まで一貫して牽引。
2013年には、TQM(総合的品質管理)の実践により、世界最高ランクのデミング賞大賞への挑戦プロジェクトを指揮。組織的品質経営を現場に定着させ、多くの成果を残しています。
現在も品質経営・TQMの専門家として講演・企業指導を行い、日本品質奨励賞審査員・デミング賞審査員を務める。 著書『TQM推進によるビジョン経営の実践』（日科技連出版、共著）は、日経品質管理文献賞を受賞。