元タイ富士ゼロックス副社長に学ぶ 海外拠点の組織マネジメントの鉄則  ~「形式知」から「実践知」への昇華~

海外拠点へのトップダウンが効かない。指示待ちの現場が動かない。 多くの日本企業が直面するこの課題の真因は、皮肉にも日本人が誇る「成功体験の押し付け」にありました。

本ウェビナーでは、タイ富士ゼロックスの元代表取締役副社長として組織再建を成し遂げた山下雅史氏が登壇。53歳での初赴任から半年間、全否定に近い挫折を経験したからこそ辿り着いた、形式知ではない「真のマネジメント論」を公開します。

「ルールを厳守させたいが、厳しくすると離職を招く」「主体性を引き出したいが、結局自分が動くしかない」 こうした海外経営のジレンマを、山下氏が修羅場で掴み取った「容認の技術」がいかに解消し、現地スタッフが自律的に動く「盤石な組織」へ変貌させるのか。1,690社におよぶ日本企業の指導実績に裏打ちされた、経営層が今すぐ断行すべき「組織変革の処方箋」を提示します。

※当日ご都合がつかない方も、安心してお申し込みください！ 【見逃し配信】を希望すれば、後日「期間限定のアーカイブ動画URL」をお送りいたしますので、 ご自身の好きなタイミングでいつでも視聴できます。