製造現場の新工程立ち上げ― 量産初期の混乱を最小化する初期流動管理の実践体系

新工程の立ち上げのたびに、「また同じところでつまずいた」と頭を抱えていないでしょうか。

工程立ち上げは頻度が低く、設備調整・設計判断・トラブル対処のノウハウが特定の人の頭の中にしかありません。EV化で立ち上げの回数は増え、しかも経験者はほとんどいません。

属人化したまま立ち上げに臨めば、毎回同じ失敗を繰り返し、量産初期の混乱が長引きます。立ち上げの遅れはそのまま生産開始の遅延となり、顧客にも迷惑がかかります。

では、経験の浅いメンバーでも「早く・確実に・品質を保って」新工程を立ち上げ、初期流動を安定させるには、どうすればよいのでしょうか。

本ウェビナーでは「量産初期の混乱を最小化する初期流動管理の実践体系」をテーマに、属人化したノウハウの体系化と、立ち上げを成功させる具体的な進め方を詳しく解説します。