【日本製鉄発 現役CEOが語る】 駐在地から革新を起こす3つの心得 〜10億円の設備を止める「たった1つの部品」のリスクとは〜

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「本社からはコスト削減やDXを求められるが、現場は老朽化した設備ばかり…」
「たった1つの廃番部品が手に入らず、10億円の設備がいつ止まるか分からない…」
「現地スタッフのスキル不足や属人的な管理に悩み、何から手をつけていいか分からない…」

アジアの製造現場に赴任した日系企業の駐在員は今、
本社と現地の「板挟み」になり、こうした八方塞がりの課題に直面しています。
この八方塞がりの現状を、皆様ならどう打破しますか？

登壇するのは、タイ駐在マネージャーとしての原体験から、
自ら大企業の壁を越えてトップへ直談判し、
日本製鉄初の出向起業家として（株）KAMAMESHIを創業した小林 俊氏。

本ウェビナーでは、設備停止リスクを防ぐ「保全活動の標準化」と
企業間連携DXの実践ノウハウを公開します。
さらに、本社からの指示を待つだけの拠点経営から脱却し、
駐在地から自ら革新を起こすための「3つの心得(マインドセット)」を圧倒的な熱量でお伝えします。

なぜ、一介の駐在員が大企業を動かし、新たな事業を生み出すことができたのか？
日本の常識を捨て去る「Unlearn(アンラーン)」の思考法とは——。
明日からあなたの現場を変えるヒントが、ここにあります。