海外現地法人トップ 12年が明かす「AI・省人化」の絶対条件 ～製造工場を変える現場マネジメントの極意～

海外製造業 現地法人経営×現場マネジメントの専門家

元 日系ベトナム法人 General Director 製造業現場改善・管理者育成アドバイザー

久保 良一 氏

日本国内の製造業で40年以上にわたり工場運営・組織マネジメント・人材育成に従事。食品・アルミ鋳物・セラミックスなど異業種で管理者・経営者として実務経験を積んだのち、2011年よりベトナムへ。 ビンズン省の日系製造メーカーグループ（アルミ鋳物・半導体向けファインセラミックス）、およびホーチミン市の日系調味料メーカーにてGeneral Directorを通算12年歴任。工場の立ち上げから経営管理・現場改善・人材育成まで一貫して推進し、「ベトナム人管理者だけで工場が回る体制」の構築に尽力してきた。 GD退任後も現場に留まり、QA・生産管理の実務を担当。経営と現場の両目線を持つ唯一無二のキャリアを持つ実践者として、現在は日系製造業の現地経営支援アドバイザーとして活動中。 「5ゲン主義」著者・小畑友三氏（京三電機社長）に直接指導を受けた現場改善のプロであり、コーチMビジネスコース養成プログラム最終試験合格のコーチングスキルを持つ。**「答えを教えない、共に考える」**スタンスで、自ら動けるローカル管理者の育成と、駐在員が変わっても崩れない強靭な組織づくりを支援している。