品質不良為什麼一再發生？選擇適合的問題分析與解決工具找出根本原因，讓改善措施真正落實

明明已經採取改善對策，為什麼相同的品質異常還是一再發生？

即使找出問題原因、制定改善對策，如果現場的作業方式沒有跟著改變，相同的品質問題仍可能反覆出現。
要有效防止品質異常再次發生，關鍵不只是找出根本原因，更在於如何將改善對策轉化為具體的作業標準，讓每一位作業人員都能確實執行，並建立持續維持改善成果的管理機制。

本次研討會特別邀請曾於台積電（TSMC）、3M 及 Mars Wrigley 擔任製造管理與品質管理相關職務的蒙政華先生，結合多年實務經驗，分享如何運用各種問題分析與解決工具，從根本原因分析、制定有效的防止再發對策，到如何確保改善措施確實執行，協助企業降低品質異常反覆發生的風險。

此外，Tebiki 也將介紹如何運用影片作業手冊，將改善對策轉化為清楚易懂的作業步驟與品質注意事項，並融入日常教育訓練，協助企業推動作業標準化、提升現場執行的一致性，讓改善成果得以持續累積與傳承。

▼ 本次研討會您將學到
・品質異常反覆發生的原因，以及根本原因分析時容易忽略的盲點
・如何運用問題分析與解決方法，找出根本原因並制定有效的防止再發對策
・如何驗證改善對策的有效性，降低相同品質問題再次發生的風險
・如何將改善對策落實於現場，確保作業人員正確執行並持續遵循作業標準
・如何運用影片作業手冊推動作業標準化，建立讓改善成果持續發揮效益的管理機制

本次研討會適合希望提升品質穩定性、降低品質異常再發風險，並強化現場管理與人才培育的製造業經營者、工廠主管，以及製造、生產管理、品質管理等相關部門人員參加。